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      積聚群眾智慧 高效推動能源生產和消費革命

         日期:2015-09-28     來源:論文網    瀏覽:90    評論:0    

        群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。面對國內外經濟形勢的重大變化和日益激烈的市場競爭,面對能源格局新變化和能源革命新趨勢,國有發電企業要自覺踐行黨的群眾路線,認真貫徹中央部署和習近平總書記重要講話精神,全面深化改革,加快轉型升級,不斷提升發展質量和效益,推動我國能源生產和消費革命,為國民經濟穩增長提供有力支撐。

        明確要求、務求實效,確保群眾路線教育實踐活動善作善成

        作為中央電力企業,國電集團黨組堅決貫徹中央部署,強化理論武裝,強化問題導向,強化責任擔當,圍繞政績觀、業績觀查問題、找不足,從嚴、求真、扎實做好各個環節的工作,測評中群眾滿意率達到100%,為企業發展提供了堅強保障。截至今年5月底,公司可控裝機容量1.21億千瓦,資產總額7559億元,世界500強排名299位。被命名為國家“創新型企業”,榮獲中央企業節能減排優秀企業等榮譽稱號,累計在國務院國資委業績考核中榮獲10個“A”級。

        發展理念是核心,我們認真領會習近平總書記“樹立科學的發展觀和正確的政績觀”重要指示精神,下決心從根子上治理比規模、拼速度、過度延伸的不足,綜合實施思想教育、戰略調整、投資管控、業績考核和干部評價等多種手段,促進了全系統發展觀和業績觀的根本轉變,追求有質量、有效益、可持續的發展理念蔚然成風。

        發展戰略是方向,系統總結近年來經驗和教訓,進一步明確了建設一流綜合性電力集團,做好“做強主業、轉型升級,深化改革、完善機制,強化管理、提高質量,優化資產、防范風險,加強黨建、創建和諧”五篇文章,打造效益國電、綠色國電、創新國電、廉潔國電、幸福國電的戰略思路。這符合國企發展規律和改革趨勢,符合國家能源發展戰略,符合電力行業與企業實際,是引領公司轉型發展的重要指向。

        結構優化是關鍵,堅持效益優先,加強投資全過程管控,投資結構得到優化,主業投資占比93%,清潔可再生能源占電源投資的72%。清潔高效發展火電,60萬千瓦及以上機組比重達48.5%。大力發展清潔可再生能源,裝機比重達25%,其中風電裝機世界第一,裝備水平、發電量和經濟效益亞洲領先,形成獨占鰲頭的新能源品牌。

        管理提升是支撐,以建設董事會為契機,全面推進公司治理、股權架構、管理體制、經營機制等改革,內生動力明顯增強。深入推進三年對標和管理效益雙提升,處置低效無效資產,經營績效創歷史新高,2013年發電量5333億千瓦時,同比增長8.9%,實現利潤158億元,同比增長33.7%;今年以來發電量可比繼續增長,利潤水平進一步提高,交出一份靚麗的業績單。

        作風轉變是保障,各級干部堅持問題導向,把正視問題、發現問題,觸及矛盾、解決問題作為工作的重要抓手。服務基層的意識明顯增強,重心下移了,措施更接地氣了,黨群干群關系更加緊密。積極貫徹落實中央八項規定,制訂24條措施,去年“三公”等八項經費同比壓降25%,廣大干部員工紛紛“點贊”。

        服務大局、發揮作用,以教育實踐活動促進企業的改革發展

        貫徹群眾路線沒有休止符,作風建設永遠在路上。通過第一批和正在開展的第二批活動,我們更加深刻地認識到,職工的心是企業的根,群眾路線是公司基業長青的動力源泉。作為擁有14萬職工的中央企業,我們要牢固樹立宗旨意識,把中國夢、企業夢、職工夢統一起來,做好“五篇文章”,打造“五個國電”,全面提升發展質量和效益。

        做強主業,轉型升級,實現科學發展。堅持發展是硬道理的本質要求就是堅持科學發展。要堅持效益優先、量力而行、質量第一、防控風險,優選發展增量,優化調整存量。加快布局結構的戰略性調整,做優火電,做強風電,做精水電,安全高效發展煤炭產業,抓實科技環保、金融、物流等相關產業轉型升級,全面提升市場競爭力。

        深化改革,完善機制,激發內生動力。改革是最大的紅利。重點從四個層面切入:公司治理,加快規范董事會建設,完善公司法人治理結構。股權架構,推動整體上市,積極發展混合所有制經濟。管控體系,完善三級管控體制,健全內控管理體系。干部人事制度,建立市場化激勵約束機制,改革業績考核和干部評價體系,真正使質量效益成為“指揮棒”。

        強化管理,提高質量,追求價值創造。管理提升是企業永恒的主題。要從三個方面入手,全面提升價值創造能力。一是抓實對標管理,強化重點指標管控,夯實盈利基礎。二是強化財務管控,實現財務管理由核算型向集中管控型、價值創造型的根本轉變。三是打出紀檢、審計、巡視、效能監察等組合拳,嚴格“三公”費用管理,持續提升管控水平。

        優化資產,防范風險,提升經營績效。優化資產也是發展,而且是更深層次的發展。要堅定不移清理處置低效無效資產,不斷提升資產質量和經營效益。具體地,完善和落實三年處置規劃,實現輕裝前進;切實防范財務風險,拓寬融資渠道,確保資產負債率調頭下行;建立覆蓋計劃投資、工程建設、生產運營、財務管理等全過程的內部控制體系,筑好籬笆打好樁。

        加強黨建,創建和諧,共享發展成果。從嚴治黨,關鍵在黨,關鍵在人。要加強學習型、創新型、服務型黨組織建設,把黨的政治優勢轉化為核心競爭力。繼續抓好第一批教育實踐活動整改工作,高標準高質量開展第二批活動,堅決糾正“四風”,在抓常、抓細、抓長上下功夫,務求實效。加強干部隊伍建設,要求各級干部自覺踐行“三嚴三實”要求,不急功近利,不貪大求全,不以規模論英雄,始終牢牢把握質量效益導向。嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任,不失職不瀆職,確保風清氣正。堅持全心全意依靠職工辦企業,提升職工幸福指數,讓職工群眾共享發展成果。

        順應大勢、勇于擔當,在加快轉型升級中推動能源生產和消費革命

        我國已成為世界上最大的能源生產國和消費國,能源需求、供給、技術等挑戰日益突出。作為煤炭消費的第一大戶,電力行業義不容辭、責任重大,必須從國家發展和安全的戰略高度,順應能源工業革命新趨勢、環境質量與民生改善新要求,著力轉方式調結構促升級,走清潔、高效、安全、可持續發展之路,為我國能源生產和消費革命作出積極貢獻。

        大力推進煤炭清潔高效利用,推動能源消費革命。節能優先是能源戰略的重要內容。國電集團落實這一方針,就要積極發展清潔高效煤電機組,推廣應用二次再熱、等離子無油點火等先進成熟的節能技術和裝備,以更少的煤發更多的電。推進現役煤電機組綜合升級改造,提高能效水平,實現達標排放,把節能環保貫穿于企業生產經營全過程。還要在公司系統開展節能宣傳教育,使節約用能成為全體員工的共同認識和自覺行動。

        持續優化調整電源結構,推動能源供給革命。立足國內多元供應是保障能源安全的必然選擇。國電集團作為綜合性電力集團,火電重點發展東部沿海、西部煤電基地和外送電基地的大容量高參數煤電機組,戰略性布局大型燃機項目和天然氣分布式電站。風電重點開發資源條件好、消納能力強地區的項目,拓展中東部低風速新戰場,培育海上風電優勢。水電重點推進流域梯級滾動開發,科學有序開發優質中小水電。同時,按照國家產業政策,穩妥開發其他新能源。

        著力加強自主創新,推動能源技術革命。堅持產研結合,依托現有科研院所和國家級研發機構,持續提升自主創新能力。緊跟國際能源技術革命新趨勢,以綠色低碳為方向,前瞻性布局一批中長期科研項目,重點突破火電高效節能、煙氣深度凈化、新能源裝備、海上風電、高海拔水電開發、燃氣發電等核心關鍵技術。促進科研成果與產業發展深度結合,形成帶動產業升級的新增長點。

        積極參與電力市場競爭,推動能源體制革命。主動順應電力市場化改革大潮,積極參與大用戶直接交易,在市場競爭中提升盈利能力。密切跟蹤國家資源性產品價格改革進程,早動手早準備,降低成本,培育優勢。深化企業內部改革,建立市場化經營機制,打造核心競爭優勢,充分釋放發展活力。

        穩健實施“走出去”戰略,推動能源國際合作。緊跟國家經濟外交戰略,深化國際交流,加強與國內外知名企業的戰略合作,有效利用國際資源。積極推廣有基礎、有條件、性價比好的核心技術產品和服務,力爭在境外新能源、高科技裝備、節能環保、工程服務等方面取得新突破,開辟轉型發展的新戰場。

       
      標簽: 能源生產
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